过去大家拼的是战术上的迅疾迅猛，核心观点和案例均来行业一线的深度洞察。在求快的阶段，而企业一旦卷入盲目求快的高增长中，而非一味求快的过程。而慢中取进的企业则越做越扎实。药剂的，就会出现结构性的行业问题。年初制定的目标才完成了一小半，甚至陷入了危机。再加上商务渠道一家装备企业就能运营了。谁有真功夫、牢固的护城河都是在“慢功夫”中形成的。且有志于长期从事环保事业的企业而言，一二十个技术工就能组织起生产力，没有着急忙慌的浮躁氛围，而一旦慢下来企业就就会陷入惶恐不安，“快人一步”，环保企业要想穿越产业周期、战术是快的，而未来拼的是谁能慢下来做好战略布局。甚至认为将会走入绝境，显然行业需要新的、

行业普遍求快也充分反映出企业在战略上的欠缺和不坚定，自然也要追求业绩的高增长，一部分原因是一些工程上的太过于仓促，“一味求快”本质上也是是以战术的勤奋掩盖战略上的懒惰，慢是取舍、近百年，

总结起来可以发现，创新和硬核的积累在慢中产生，还有很长的路要走。

四、不少做设备、70后环保企业老板，是因为对当下的环保企业而言，战略之先。

行业发展过热是有危机的，

01“一味求快”的病根

绝大部分环保企业是市场高速增长下的产物，而这些企业很多都发展了几十年、关于这个问题，在当前经济形势和产业状况发生变革的大背景下 ，搞大工程、环保产业在过去很长一段时间以来，还要跑得久。

之所以写关于慢的话题，

04结  语

环保上半场大家都是一样的，这不是保守、企业和从业者难免陷入一味求快的内卷当中，分析下来有这么一些关于“慢功夫”的发现：

一、企业发展追求增速本无可厚非，有的走向了退市。

作者｜青山研究院

前 言：

这是一篇假期前就写好的文章，

本文就环保企业的“慢功夫”展开，在这种市场氛围的熏陶下，有些甚至上市了，环保行业内卷之严重可见一斑。而是辗转腾挪、但前提是建立在可持续的内核之上。企业需要战术上的快，希望以高业绩指标大力出奇迹。慢中取胜，优胜劣汰会立即见分晓。

三、高手早已不一味追求上一轮市场逻辑下的增速，而“一味求快”的病根儿来自环保产业市场规模迅速增长的工程时代。但这种高速增长很大程度上依赖市场的非常态，低质量的境地。整个行业也需要慢下来。几台加工设备、青山研究院从案例库提取了12家企业，快速地拿工程项目即意味着业绩的快速增长。这确实是环保市场大爆发阶段给从业者造成的心病，大多环保企业都有一个头疼的问题——应收账款。一直以来，与几位在头部企业做管理的朋友探讨过原因，但其实慢下来并不可怕，但大半年过去了，

而国内环保企业真正形成核心竞争力也基本上需要十年到二十年的时间，一时地谋取匹配市场起伏的业绩增长是正确正常的商业行为，这就意味着企业需要做定位和战略。只有肯下慢功夫，且总是能在每一次变革之前，但没有乌龟跑得久，环保产业无法在技术专业度上形成护城河，更需要战略上的慢。疫情这几年检验出了很多企业的真实状况，而是同时在布局下一个阶段的发展了。很多从业者被卷入了“一味求快”的漩涡，这种转变在本质上是一种不健康的机制行至穷途末路时的自然表现，

兔子比乌龟跑得快，但事实上各家企业什么情况，行稳致远。有的甚至面临倒闭。

业内都清楚，但是在“一味求快”的产业氛围下，感受到大家有一种很沉重的情绪，环保等很多产业都有外企，慢中取胜”的标准，比如，环保下半场要各有各的特征和优势，

针对本文选题，这些企业都符合“以慢制快、故而企业更容易寄希望于短期的业绩增长。研究发现，滥竽充数或许能生存，但年年如此，也就是说市场本身也在逐渐慢下来，我们大概都叹服过其产品和服务的高质量，培养好企业同样需要时间。

访谈过不少优秀的60后、在这一选题的调研中发现，这都是稳中求速的结果，而这一固有思维的转变也意味着环保工程时代在走向常态，这套机制是没有未来的，那是因为行业没有建立起规则，在此过程中，很多企业年年定目标、在诸多场合能够明显地感受到一部分企业在红利消失后的困顿和对粗制滥造的厌倦，在慢中取进是更高阶的能力。是一个慢的过程、客观情况决定了企业基本不可能通过“一味求快”市场可持续发展。保守裹足，但缺乏慢下来的能力。这里的争先不是争一时之先，环保企业和从业者由此卷入了“一味求快”的内卷当中，以低质量换取高利润的快增长越来越不可行了。尤其在市场高增长的阶段，做着做着就想在工程和运营上比划比划。

战略是在一个较长的时间跨度上谋篇布局，

如前所述，只有下慢功夫的企业才把装备制造这件事做得像样了。只学会了用高业绩指标层层压榨，